企業問題:台塑雲林廠火災？！從王永慶到七人小組的轉變。

台塑創辦人王永慶先生在2008年過世後，令許多人感到惋惜，王永慶先生過世後，台塑正式全權交予台塑七人決策小組進行管理，但在這幾年台塑七人決策小組掌權管理後，台塑火災發生頻率卻開始過於頻繁，這是為什麼？？

台塑官方說法，因為雲林麥寮風沙大小、鹽份比原先所預估的大上許多，但這這令人不禁想道，難道台塑當初沒有評估完整嘛？？再二十多年前建廠時，台塑號稱此廠房可支撐40多年，但如今卻只有20多年而已，只有當初所預估的一半，令人不禁歎氣，不過照理說台塑平常也會有人巡邏檢查，為何問題還是發生如此頻繁，原因就發生在魚骨理論，而什麼是魚骨理論？魚骨理論是台塑的經營之道，就是魚不只有魚肉，連骨頭也可以再利用，想辦法利用到極致，能不要用的就盡量避免，像是在台塑用一隻原子筆都是需要登記，而鴻海集團郭台銘也曾帶領自家的幹部去向王永慶學習。


而魚骨理論的問題在哪裡？在王永慶在位之時，因是一人掌權，決策決定快速，而魚骨理論也在他那個時間點發揮了最大的效益，所以在他在位之時，台塑能夠保障每年的成長和盈餘，但隨著時間的流逝，魚骨理論也不再是正確的策略核心，在魚骨理論之下台塑發生一個漏洞時，並不會馬上進行修復，而是等倒統修時進行修復，減少人力和採買支出，而人力也能精簡就精簡，但現在的狀況不如以前，如果只是偶爾出現個漏洞，這方式的確是最佳解答，不過現在的問題卻是因時間磨損而出現的大量問題，又在人力如此精簡底下，是很難一次全發現這麼多的問題。

而又在的七人決策小組，要解決這問題又是難上加難，以統計來說一次的開會人數，以不超過六個人為佳，超過六人後，難以在短時間有個決策和方向，而台塑是七個人就是如此，這麼多人一起決策，彼此之間會相互制衡，一向決策不可能皆符合大家的利益，導致決策過於緩慢，所以才會難以決定是否捨棄一直也來都是最佳答案的魚骨理論。

也就是說台塑和很多中途沒落的企業一樣，一直被過去成功的經驗所綁住，又面臨決策緩慢的團隊，現在以是面臨危險的時期，石化工業又是不與許犯錯的，一犯錯便會引發不管是生態還是居民的問題，台塑目前該是停下腳步的時候了，好好想想未來的方向了，建議長痛不如短痛，工廠應先漸進式停工，一邊挽回民眾信心，一邊全面檢修，一次性修好，另外最重要的是盡量減少決策人數，在未來面臨外來危機時才能快速決定方向，在此希望台塑能夠再一次打造他的塑膠王國。